Künstliche Intelligenz (KI) hat Cloud Computing als das Top-Thema der digitalen Transformation abgelöst. Für die Mehrheit der Unternehmen ist KI die Zukunftstechnologie schlechthin. Die Enterprise Strategy Group (ESG) beleuchtet in diesem Whitepaper, was an dieser Einschätzung dran ist und wie Unternehmen von Enterprise AI profitieren können.
Inhalt:
KI ist für deutsche Unternehmen die Zukunftstechnologie schlechthin. Die firmenweite Nutzung und das Vertrauen in KI-generierte Inhalte liegen laut der Deloitte-Studie „State of GenAI in the Enterprise“ sogar über dem weltweiten Durchschnitt. Nach Untersuchungen der Enterprise Strategy Group (ESG) hat KI sogar Cloud Computing als Thema Nummer eins auf der Prioritätenliste für Digitalisierungsinitiativen abgelöst.
Generative KI-Lösungen stehen dabei im Vordergrund, nicht zuletzt ausgelöst durch den Hype um ChatGPT. Sie basieren auf sogenannten großen Sprachmodellen (Large Language Models, LLM), die mit großen Mengen öffentlich zugänglicher Daten trainiert werden. Für Unternehmenszwecke sind solche Basismodelle (Foundation Models) jedoch in der Regel zu ungenau, da ihnen branchen- und firmenspezifisches Wissen fehlt. Die Anpassung an die eigenen Anforderungen, auch als Enterprise AI beziehungsweise Unternehmens-KI bezeichnet, wird daher immer wichtiger.
In diesem Whitepaper beleuchten die Analysten der Enterprise Strategy Group die Chancen und Herausforderungen von Unternehmens-KI.
Lesen Sie:
- Warum die Nachfrage nach Unternehmens-KI-Lösungen explodiert.
- Welche Anwendungsfälle davon besonders profitieren.
- Warum Cloud-basierte KI-Lösungen allein nicht ausreichen.
Originalauszug aus dem Dokument:
Innerhalb eines bemerkenswert kurzen Zeitraums ist KI in der Liste mit den Prioritäten für die Unternehmenstechnologie ganz nach oben geklettert. Laut Recherche der Enterprise Strategy Group von TechTarget hat sie mittlerweile das Cloud-Computing als zentrale Initiative tatsächlich überholt und steigt rasant weiter nach oben. In einer aktuellen Umfrage sagten 54 % der Unternehmen, dass sie beabsichtigen, GenAI innerhalb der nächsten 12 Monate einzuführen. Das Schlüsselwort hier lautet einführen, nicht erwägen oder evaluieren. GenAI ist ein Aktionsbereich, der oft von LOB-Interessenvertretern vorangetrieben wird, die KI für ihre wichtigsten Unternehmensziele über eine Vielzahl von Anwendungen und Anwendungsfällen nutzen möchten. Diese Anforderungen haben die breite Unterstützung der Führungskräfte und Vorstandsmitglieder, von denen viele fragen, wie und wann GenAI zu einem zentralen Bestandteil des Geschäftsplans wird – nicht ob.
KI wird weithin als ein hochwirksamer Kraftmultiplikator gesehen, der grundlegende Aufgaben schneller und oft genauer als Menschen erledigt. Sie bietet auch zusätzlichen Mehrwert, da Personal Routineaufgaben an KI-Tools und Algorithmen des maschinellen Lernens abgeben und sich somit auf innovativere und kreativere Arbeiten konzentrieren kann, die neue Geschäftschancen eröffnen. Gleichzeitig müssen Organisationen einige anfängliche Herausforderungen bei der Einführung und Nutzung von GenAI in realen Unternehmensumgebungen anerkennen.
Beispielsweise gaben gerade einmal 36 % der Organisationen an, dass sie eine Richtlinie zur Einschränkung der Nutzung von GenAI haben. Wichtig ist auch, dass laut dieser Umfrage nur 46 % der Organisationen daran arbeiten, eine akzeptable Nutzungsrichtlinie für KI zu erstellen.