Alle drei Begriffe dieser Rubrik unterstützen die Zusammenarbeit in Unternehmen und Organisationen. Dadurch werden Mitarbeiter effizienter und schneller, Prozesse und Abläufe optimiert und weniger fehleranfällig.
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Selbstverantwortung: „Du hast als Teamleiter immer das Ergebnis deiner Führung vor dir“
Um das Konzept „New Work“ in Unternehmen umzusetzen, brauchen Führungskräfte „Kontrollverlustfähigkeiten“. Wie gelingt das, wenn zugleich Erfolgsdruck herrscht? Viel Kommunikation und Vertrauen sind der Schlüssel für selbstbestimmtes Arbeiten in Teams.
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Modern Work in aller Welt: „Krise ist etwas, das ständig auf einen zukommen kann“
Nicht nur in Deutschland beschäftigen sich Unternehmen mit neuen Methoden für modernes Arbeiten oder zur Innovationsfindung. Wie sieht „New Work“ in anderen Ländern aus – und was können deutsche Unternehmen daraus lernen?
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HR-Management: Mitarbeiterpotenziale ausschöpfen – hier lohnt sich jede Minute
Quiet Potential Loss, der unmerkliche Verlust an Personalressourcen, ist angesichts des Fachkräftemangels eine Top-Herausforderung für das HRM. Es gibt aber Methoden, um dem vorzubeugen.
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OKR im Unternehmen: „Agilität heißt ja nicht Planlosigkeit“
OKR steht für Objectives – Key Results, eine Methode zur Projektplanung mit genauen Zieldefinitionen und messbaren Ergebnissen. Dabei werden gängige Schwachstellen im Prozess der Planung und Durchführung gezielt adressiert. Anschauliche Beispiele zeigen Lösungen auf.
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Remote Work: „Wir nehmen Kunden Arbeit ab“ (Gesponsert)
Mit Beginn der Pandemie wurde in Unternehmen oft überstürzt mobiles Arbeiten eingeführt. Heute – drei Jahre später – befinden sich Unternehmen und besonders deren IT-Verantwortliche an einem kritischen Wendepunkt. Worum geht es? Und wie handelt man jetzt richtig? Dies erzählt Niels Hencke im Podcast bei heise meets.
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