Wi-Fi-Services boomen, doch die Margensituation ist häufig unbefriedigend. Preisdumping, Wettbewerbsdruck und mangelnde Kundenloyalität erschweren das Geschäft. Dieses Whitepaper zeigt Ihnen, wie Sie durch die Zusammenarbeit mit einem White-Label-Partner eine eigene Wi-Fi-Marke aufbauen, Preisdiskussionen vermeiden und die Kundenbindung stärken.
Inhalt:
Die Implementierung und das Management von Wi-Fi-Netzen gehört für viele Service-Provider, Systemhäuser und Systemintegratoren zum Kerngeschäft. Der Markt boomt, da vor allem kleine und mittlere Unternehmen (KMU) mit der Verwaltung ihrer WLAN-Infrastruktur überfordert sind. Laut dem Marktforschungsunternehmen MarketsandMarkets sollen sich die weltweiten Umsätze mit Wi-Fi-as-a-Service bis 2030 im Vergleich zu 2024 fast verdreifachen. Future Market Insights geht sogar von einer Verfünffachung des Marktvolumens bis 2035 aus.
IT-Dienstleister profitieren allerdings nur bedingt von diesem Wachstum wenn sie Hardware von Markenherstellern wie Cisco, Ubiquiti oder Aruba vertreiben. Der Kunde nimmt sie dann nicht als eigenständige Marke wahr. Austauschbarkeit, Preisdumping und hoher Wettbewerbsdruck sind die Folge.
Dieses Whitepaper zeigt Ihnen, wie es anders geht. Es stellt Ihnen eine Strategie vor, mit der Sie durch den Einsatz von White-Label-Produkten zur eigenen Marke im Wi-Fi-Markt werden können.
Erfahren Sie unter anderem:
Welche wirtschaftlichen und strategischen Vorteile der Aufbau einer eigenen Wi-Fi-Marke bietet.
Was Sie bei der Auswahl eines White-Label-Partners beachten sollten.
Wie Sie in drei Schritten Ihre eigene Wi-Fi-Marke aufbauen.
Originalauszug aus dem Dokument:
Um eine Markenidentität zu erreichen, haben Service-Provider und Systemintegratoren zwei Möglichkeiten: Sie können eigene Hardware produzieren oder bestehende Lösungen als White-Label-Partner unter eigenem Namen vertreiben.
Die Entwicklung und Produktion eigener Hardware kostet viel und birgt Risiken. Bis zur Markteinführung bindet diese Strategie über Jahre hinweg Kapital und Ressourcen, die im Kerngeschäft fehlen. Während der langen Entwicklungsphase schreitet zudem der technologische Fortschritt weiter – ein schwer zu gewinnender Wettlauf. Selbst wenn es gelingt, konkurrenzfähige eigene Produkte auf den Markt zu bringen, bleiben Fragen in puncto Skalierung und Sicherheit. Nur bei ausreichender Stückzahl lässt sich in der Produktion ein befriedigendes Preis-Leistungs-Verhältnis erzielen. Fertigungsunternehmen entsprechend hohe Abnahmemengen zu garantieren, stellt ein kaum zu kalkulierendes Risiko dar. Bei selbst entwickelter Firmware und Software müssen darüber hinaus kontinuierlich Updates und Security-Patches bereitgestellt werden – ein weiterer Faktor, der Ressourcen bindet. Auch regulatorische Vorgaben wie das Produkthaftungsgesetz oder der Cyber Resilience Act müssen Berücksichtigung finden, da sonst erhebliche Strafen drohen.